新年新氣象，對于惠能光伏的人來說，最新的氣象莫過于江平的調(diào)離和新任總經(jīng)理的走馬上任。一切進行得很低調(diào)，沒有離任感言，也沒有上任講話，只有一個人事任免通知書，迅速的交接之后，江平被調(diào)回了集團。

    事情來得有點突然，也就難免有了不同版本的猜測，有人說是因為江平太溫和才換了他，也有人說是有其他項目需要，被調(diào)回去了，算是升職了，還有人說是江平早就不想在這邊呆了，自己要求調(diào)回去的。至于新來的這個陳風雷又是什么來頭，扒來扒去，只扒出一丁點信息：這人原來是上級股份公司的市場總監(jiān)，后調(diào)去了惠能四川分公司任總經(jīng)理。

    陳風雷并沒有奉行一朝天子一朝臣的政策，只是隨身帶來了一個企業(yè)文化建設(shè)主管馮盈。對平頭小職工來講，誰當頭都一個樣，無非是干活拿錢，于是對公司這個重大的人事變化也便沒有太多敏感，事情過去也就過去了。敏感的是幾個中高層，之前無論好與不好，對江平做事的方式方法都已習慣，形成了應對策略。雖然眼前新官沒有換人，但不意味著你不需要跟著他換思想，磨合期都是很痛苦的，誰知道他要燒什么火，保不齊哪把火就燒著了自己。

    陳風雷召開了公司第一次月度中高層會議，會上宣布2010年公司的工作重點：一是市場的開發(fā)，二是企業(yè)文化的建設(shè)。

    “對于第一點，”陳風雷字字鏗鏘地說，“一是要增加市場和銷售人員，二是要加大企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳推廣力度。關(guān)于人員這塊，我贊同江總的做法，進行跨部門借調(diào)，生產(chǎn)部、技術(shù)部各自抽調(diào)三個英語比較好的工程師去市場部，做銷售工程師。陳總、孔總，有沒有問題？”

    陳卓心說，有問題又怎么著，你說都說了，我能說不行。他笑笑，點點頭，說：“困難是有的，但是想辦法克服吧。”

    孔達沒有陳卓這么通透，說話辦事還是帶著知識分子的耿直，直言不諱地扔出一句：“對不起，我這邊人員一直緊張，別說英語好的，英語不好的都沒法抽調(diào)。”

    孔達并非不通情理的杠頭，只是說話太直率了些，難免讓聽的人聽出一耳朵的桀驁不馴來。

    陳風雷心說我特么就看不慣你們搞科研的這清高自戀，今天要是扳不過你這高傲勁兒來，我對不起我的名字。他笑笑，說：“我陳風雷就是個農(nóng)民，也就割著麥子吟兩首詩，沒喝過培養(yǎng)液，不懂什么高大上。但是我知道，一個產(chǎn)品在做出來之前，就要想好它的出路，沒有出路，產(chǎn)品就等于垃圾。投這個項目之前，我們根本就沒有想產(chǎn)品的可行性出路，只是天馬行空地覺著這是高科技產(chǎn)品，生產(chǎn)出來會沒人要嗎？事實證明確實沒人要。現(xiàn)在產(chǎn)品也量產(chǎn)了，品類也多了，多到庫房放不下，整個廠區(qū)都是了。再不找出路，一味地搞生產(chǎn)，恐怕都要堆到外邊馬路上去了。我們就只能等死。死了還搞什么科研？”