有新人來，就會有舊人走，我們這里的流動性是真的非�？�，我剛當組長第二天就有人要離職，還是我給辦的離職手續。那時候的我特別有愧疚感，覺得是自己做的不夠好，但其實這和我做的好不好是沒關系的，我后來越來越放得開，是因為我明白了，這里工資低，工作內容比較無聊，以至于沒多少人愿意做的時間長，我這樣的簡直是個奇跡。

    而且離職之后也會伴隨著人間蒸發，因為我們這里員工之間聯系也不多，平時不怎么說話，搞得好像我們都是特工一樣。

    為了活躍氣氛，我主動帶頭在工作群里說段子，把各種內容拿出來調侃，當然也順便給他們講中間什么內容需要管控，什么內容不需要管控。說的多了，他們也便明白了些許，終于問出的問題正常了點兒，不過這件事我當時并沒在意，后來才知道，哦，原來培訓老師換了。

    我是英雄培訓出來的員工，在我離開公司之前，英雄是所有培訓老師里最能講的一個，在他之后的講師們都少了這般天賦，以至于培訓出來的員工一批不如一批。給他們的只有“卡和不卡”這些話，隨便舉幾個案例說下卡或者不卡，這是無法培訓出四只眼睛的。因為我們和讀者都有眼睛可以看，但和讀者的區別是，我們得去思考內容需不需要管控。

    只告訴我們看，卻不告訴我們為什么要這么辦，培訓到后期竟然變成了我這個組長的工作之一，我成了兼職培訓了。雖說我自認為歷史地理雙絕，可面對只拿低工資的他們來說，何必做得更好呢？