有新人來，就會(huì)有舊人走，我們這里的流動(dòng)性是真的非�？�，我剛當(dāng)組長(zhǎng)第二天就有人要離職，還是我給辦的離職手續(xù)。那時(shí)候的我特別有愧疚感，覺得是自己做的不夠好，但其實(shí)這和我做的好不好是沒關(guān)系的，我后來越來越放得開，是因?yàn)槲颐靼琢耍�這里工資低，工作內(nèi)容比較無聊，以至于沒多少人愿意做的時(shí)間長(zhǎng)，我這樣的簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。

    而且離職之后也會(huì)伴隨著人間蒸發(fā)，因?yàn)槲覀冞@里員工之間聯(lián)系也不多，平時(shí)不怎么說話，搞得好像我們都是特工一樣。

    為了活躍氣氛，我主動(dòng)帶頭在工作群里說段子，把各種內(nèi)容拿出來調(diào)侃，當(dāng)然也順便給他們講中間什么內(nèi)容需要管控，什么內(nèi)容不需要管控。說的多了，他們也便明白了些許，終于問出的問題正常了點(diǎn)兒，不過這件事我當(dāng)時(shí)并沒在意，后來才知道，哦，原來培訓(xùn)老師換了。

    我是英雄培訓(xùn)出來的員工，在我離開公司之前，英雄是所有培訓(xùn)老師里最能講的一個(gè)，在他之后的講師們都少了這般天賦，以至于培訓(xùn)出來的員工一批不如一批。給他們的只有“卡和不卡”這些話，隨便舉幾個(gè)案例說下卡或者不卡，這是無法培訓(xùn)出四只眼睛的。因?yàn)槲覀兒妥x者都有眼睛可以看，但和讀者的區(qū)別是，我們得去思考內(nèi)容需不需要管控。

    只告訴我們看，卻不告訴我們?yōu)槭裁匆�這么辦，培訓(xùn)到后期竟然變成了我這個(gè)組長(zhǎng)的工作之一，我成了兼職培訓(xùn)了。雖說我自認(rèn)為歷史地理雙絕，可面對(duì)只拿低工資的他們來說，何必做得更好呢？